Multivalente met à votre disposition son savoir-faire, ses compétences et ses réseaux, pour permettre à vos participations actuelles et/ou futures de bénéficier d’opportunités et de leviers déterminants.
L’objectif est triple : sécuriser vos investissements, aider l’entreprise à passer un cap en améliorant ses performances et son Ebitda, et au final, optimiser votre ROI.
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Durant la phase de pré-due diligence ou de due diligence, mesurer certains risques liés au marché et à l’environnement, rarement étudiés, mais indispensables aujourd’hui pour prendre des décisions stratégiques, éviter et limiter les erreurs, mieux négocier la valorisation de l’investissement.
Deux offres phares pour sécuriser vos investissements avant la prise de participation : 1) étude de marché B2B digitalisée permettant de valider ou non la pertinence d’une innovation présentée comme déterminante. 2) écoute clients approfondie permettant d’évaluer la qualité et la pertinence du portefeuille clients, d’identifier le potentiel marché et les points de vigilance.
Permettre à vos participations minoritaires ou majoritaires de maximiser leur développement d’affaires, leur performance marketing, commerciale, internationale (croissance CA et marge), d’améliorer leur EBITDA à isopérimètre pour optimiser la valorisation et les conditions de sorties.
Plusieurs offres opérationnelles pour accélérer la croissance de l’entreprise pendant vos participations : structuration de la stratégie marketing, commerciale, digitale, internationale, réalisation d’études de marchés et de développement produits / marchés, recherche de clients et de partenaires en France et à l’international, développement commercial par le marketing d’affaires et le business networking.
Vous permettre de mieux valoriser vos participations et de mieux négocier les conditions de sortie en mettant en perspective la qualité des actifs immateriels, liée au potentiel marché, à la fiabilité des innovations, à la confiance clients…
Trois offres phares pour valoriser vos investissements avant de sortir : 1) Diagnostic stratégique et formalisation du projet de l’entreprise pour montrer l’ambition et le potentiel de développement 2) Ecoute clients approfondie pour démontrer la qualité et la pertinence du portefeuille clients 3) étude de marché BtoB digitalisée pour valider l’intérêt du marché pour l’innovation de l’entreprise.
