Conseil en stratégie et développement business - Multivalente
Conseil
Notre objectif : formaliser vos projets de développement

En tant que cabinet de conseil, notre objectif est d’aider les entreprises à définir un cap stratégique. Que ce soit en France ou à l’international, nous vous aidons à définir et structurer vos projets de développement.

Vos besoins

Nous pouvons travailler ensemble sur vos différentes thématiques stratégiques. En fonction de vos projets et de vos besoins nous vous apportons des solutions de conseil en stratégie globale d’entreprise, en développement à l’international et en stratégie digitale

Pour favoriser une croissance stable et avoir des résultats durables, il est fondamental de mener une démarche de réflexion et de formalisation stratégique, avant le passage à l’action.

Besoin de clarifier votre stratégie ?
Nos engagements

Le conseil nécessite avant tout une relation de confiance. C’est pourquoi, il est important pour nous de l’établir en prenant le temps d’écouter le dirigeant et les personnes impliquées dans le projet.

Concrètement ? Nous vous apportons :

  • La formalisation de votre projet de développement
  • La prise de décision et choix stratégiques indispensables
  • La mise en place d’un plan d’actions opérationnel
  • La budgétisation et prévisionnel de chiffre d’affaires
  • L’ingénierie financière de votre projet

 

L’ensemble de nos prestations de conseil est réalisé en face à face, sur une durée de 3 à 6 mois en fonction du projet de réflexion stratégique : global, export, digital…

Envie de trouver de nouveaux leviers de croissance ?
Démarche & outils

Nos 16 années d’expérience dans le conseil, auprès des entreprises, nous ont permis de consolider notre démarche et d’éprouver nos outils.

Nous vous proposons une démarche en 4 étapes, qui lie réflexion, partage, écoute, ainsi que prise de décision.

1. Diagnostic et état des lieux
2. Segmentation de vos domaines d’activités et analyses
3. Orientation et choix stratégiques (produits / marchés / pays)
4. Plan de développement et approche budgétaire

Suivi & pilotage de la mission

Prestation conseil : diagnostic et état des lieux, première étape essentielle
Prestation conseil : réfléchir à la segmentation des domaines d'activités
Prestation conseil : bien choisir son orientation stratégique
Prestation conseil : finaliser la mission par un plan de développement avec des objectifs et des ressources
Prestation conseil : diagnostic et état des lieux, première étape essentielle
Prestation conseil : réfléchir à la segmentation des domaines d'activités
Prestation conseil : bien choisir son orientation stratégique
Prestation conseil : finaliser la mission par un plan de développement avec des objectifs et des ressources
Démarche de nos prestations de conseil
1. Diagnostic et état des lieux
  • Etat des lieux de la situation et du contexte
  • Analyse interne de votre entreprise (organisation générale, gestion financière, organisation RH et commerciale,…)
  • Analyse externe : vos marchés, votre environnement concurrentiel, vos clients & prospects…
  • Vision complète de votre entreprise, de ses capacités et compétences
Démarche de nos prestations de conseil
2. Segmentation de vos domaines d’activités et analyses
  • Réflexion et définition de vos domaines d’activités stratégiques en fonction de vos technologies, applications, et marchés
Démarche de nos prestations de conseil
3. Choix et orientation stratégiques
  • Prise de décision sur les choix de développement les plus adaptés à votre projet
  • Priorisation des activités à développer, des cibles, des zones géographiques, des canaux….
Démarche de nos prestations de conseil
4. Plan de développement et approche budgétaire
  • Réalisation d’un plan d’actions concret, planifié dans le temps et budgété
  • Fixation des objectifs et des ressources nécessaires pour les atteindre

Nous disposons d’outils capables de nous aider dans l’analyse approfondie de votre entreprise. Nous les manions avec agilité pour en faire ressortir une segmentation, des choix stratégiques et un plan de développement pertinents qui vous correspond.

Découvrir nos méthodes et outils

Nous disposons d’outils capables de nous aider dans l’analyse approfondie de votre entreprise. Nous les manions avec agilité pour en faire ressortir une segmentation, des choix stratégiques et un plan de développement pertinents qui vous correspond.

Découvrir nos méthodes et outils